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5S管理顯成效
2016-11-18 09:39
為了創(chuàng)造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，從而更好的達(dá)成工作管理的成效，公司從2014年8月開展5S活動(dòng)以來，成立了辦公和生產(chǎn)區(qū)域兩個(gè)5S 推行小組，并制定了5S檢查表和管理規(guī)定，同時(shí)修訂了《凈化房管理規(guī)定》文件，通過四個(gè)階段5S計(jì)劃的實(shí)施。目前活動(dòng)正在如火如荼的開展。同時(shí)5S小組每月組織一次大檢查，各班組每個(gè)月再組織兩次小檢查。將檢查的結(jié)果張榜公布并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，重復(fù)發(fā)生的問題將納入考核，以下是我們?nèi)〉玫某煽?jī)：
1、車間環(huán)境有了很大改善
過去的時(shí)候，各類標(biāo)識(shí)不清楚，區(qū)域責(zé)任沒落實(shí)，物品擺放零亂等現(xiàn)象?，F(xiàn)在，車間環(huán)境整潔明亮，物品擺放井井有條，同時(shí)制作了各類看板和標(biāo)示牌，責(zé)任區(qū)域劃分明確，我們將5S檢查區(qū)域劃分為12個(gè)小組，各小組有組長(zhǎng)和成員，規(guī)定了清潔頻率和清潔標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家就明白自己的責(zé)任區(qū)域，如果出現(xiàn)問題也不會(huì)出現(xiàn)推委現(xiàn)象。
2、工作效率方面
車間對(duì)物品進(jìn)行了定點(diǎn)定位擺放，在尋找所需要物品的時(shí)候節(jié)省了時(shí)間，針對(duì)長(zhǎng)期不用的物品及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)，讓我們的工作效率得到了較大的提升。
3、安全方面
安全檢查是5S推行的重點(diǎn)之一，檢查過程中我們對(duì)安全隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，及時(shí)消除。如在地下層檢查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)管道漏水和液體，就馬上通知相關(guān)人員整改；發(fā)現(xiàn)化學(xué)品領(lǐng)取超標(biāo)，就立即通知現(xiàn)場(chǎng)人員整改等等。另一方面，我們也組織了安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和檢查，員工的安全意識(shí)也有了很大提高，減少了工傷事故發(fā)生。
4、員工自覺推行5S
員工從原先不愿推行5S和被動(dòng)推行5S到現(xiàn)在主動(dòng)推行5S，說明員工已經(jīng)具有很好的5S觀念和習(xí)慣。
5、客戶評(píng)價(jià)
公司經(jīng)常有一些客戶來參觀，他們對(duì)我們公司環(huán)境有很大改進(jìn)表示贊賞。這提高了我們公司形象。
其實(shí)5S不是什么高深莫測(cè)的事情，但是要想做好5S確實(shí)是一件不容易的事情。對(duì)每位員工讓他做一天、兩天的5S，他會(huì)做的很好。但是讓他長(zhǎng)期堅(jiān)持下去卻是一件很不容易的事情。如何讓他們能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去呢？這就需要我們的教育宣傳和堅(jiān)持不懈的推行。我們對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，讓員工明白5S推行在我們公司的重要性。其次，我們制作了5S有聲培訓(xùn)教材，進(jìn)一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。公司的宣傳欄和報(bào)紙也對(duì)5S推行進(jìn)行了大量宣傳。這一切都利于養(yǎng)成員工長(zhǎng)期推行5S的好習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)。
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